Mae pa mor bell y gallwch chi fynd yn y diwydiant gwerthu gwifren a chebl nid yn unig yn dibynnu ar eich gallu i ddioddef caledi a'ch gwybodaeth am gynhyrchion, ond yn bwysicach fyth, gan eich nodweddion personoliaeth.
Hyd yn oed os ydych chi'n gydwybodol ac yn weithgar, ac yn teithio'n gyson rhwng gwahanol gleientiaid, os oes diffygion amlwg yn eich personoliaeth, bydd y rheolwr yn deall yn glir: nid yw person o'r fath yn addas ar gyfer cael ei ymddiried â chyfrifoldebau pwysig.
Osgoi cwyno a chynnal meddylfryd cadarnhaol.
Mae'r cylch prosiect yn y diwydiant gwifren a chebl yn hir, mae gofynion cwsmeriaid yn gymhleth, ac mae'r gystadleuaeth pris yn ffyrnig. Mae'n gyffredin dod ar draws anawsterau yn y gwaith. O bryd i'w gilydd gellir deall mynegi emosiynau, ond mae datblygu'r arferiad o gwyno yn bendant yn waith gwerthu dim mawr.
Gweithiais unwaith gyda chydweithiwr gwerthu. Bob tro y bydd y rheolwr yn neilltuo tasgau, ei ymateb cyntaf oedd cwyno: "Mae'r cleient hwn yn rhy anodd" "Ni ellir negodi'r pris hwn". Wrth gwyno am dargedau uchel a chomisiynau isel, aeth i ymweld â chleientiaid ag agwedd emosiynol.
Yn y diwydiant gwifren a chebl, gwyddom fod llawer o brosiectau'n anodd, ond gan fod yn rhaid eu goresgyn, peidiwch â gwastraffu amser yn cwyno. Yn bwysicach fyth, bydd emosiynau negyddol yn effeithio ar forâl y tîm gwerthu cyfan.
Mae gwerthwyr rhagorol i gyd yn gwybod: Ar ôl gwaith, gallwch chi siarad â ffrindiau, ond yn y cwmni, rhaid i chi gynnal delwedd broffesiynol. Bydd cwyno gormod nid yn unig yn gwneud i gwsmeriaid ei deimlo, ond hefyd bydd yr arweinydd yn eich labelu fel "ynni negyddol". Mewn amgylchedd marchnad hynod gystadleuol, yr hyn sydd ei angen ar y tîm yw rhywun a all hybu morâl. Mae arweinwyr yn gwerthfawrogi'r doniau gwerthu hynny a all wynebu anawsterau a chynnal meddylfryd cadarnhaol.
Cydweithrediad tîm i adeiladu cysylltiadau â diwydiant. Mae gwerthiant gwifrau a chebl yn aml yn gofyn am gydweithredu ar draws-adran, o gymorth technegol i ddilyniant cynhyrchu, i wasanaeth ôl-werthu.
Mae pa mor bell y gallwch chi fynd yn y diwydiant gwerthu gwifren a chebl nid yn unig yn dibynnu ar eich gallu i ddioddef caledi a'ch gwybodaeth am gynhyrchion, ond yn bwysicach fyth, gan eich nodweddion personoliaeth.
Hyd yn oed os ydych chi'n gydwybodol ac yn weithgar, ac yn teithio'n gyson rhwng gwahanol gleientiaid, os oes diffygion amlwg yn eich personoliaeth, bydd y rheolwr yn deall yn glir: nid yw person o'r fath yn addas ar gyfer cael ei ymddiried â chyfrifoldebau pwysig.
Osgoi cwyno a chynnal meddylfryd cadarnhaol.
Mae'r cylch prosiect yn y diwydiant gwifren a chebl yn hir, mae gofynion cwsmeriaid yn gymhleth, ac mae'r gystadleuaeth pris yn ffyrnig. Mae'n gyffredin dod ar draws anawsterau yn y gwaith. O bryd i'w gilydd gellir deall mynegi emosiynau, ond mae datblygu'r arferiad o gwyno yn bendant yn waith gwerthu dim mawr.
Gweithiais unwaith gyda chydweithiwr gwerthu. Bob tro y bydd y rheolwr yn neilltuo tasgau, ei ymateb cyntaf oedd cwyno: "Mae'r cleient hwn yn rhy anodd" "Ni ellir negodi'r pris hwn". Wrth gwyno am dargedau uchel a chomisiynau isel, aeth i ymweld â chleientiaid ag agwedd emosiynol.
Yn y diwydiant gwifren a chebl, gwyddom fod llawer o brosiectau'n anodd, ond gan fod yn rhaid eu goresgyn, peidiwch â gwastraffu amser yn cwyno. Yn bwysicach fyth, bydd emosiynau negyddol yn effeithio ar forâl y tîm gwerthu cyfan.
Mae gwerthwyr rhagorol i gyd yn gwybod: Ar ôl gwaith, gallwch chi siarad â ffrindiau, ond yn y cwmni, rhaid i chi gynnal delwedd broffesiynol. Bydd cwyno gormod nid yn unig yn gwneud i gwsmeriaid ei deimlo, ond hefyd bydd yr arweinydd yn eich labelu fel "ynni negyddol". Mewn amgylchedd marchnad hynod gystadleuol, yr hyn sydd ei angen ar y tîm yw rhywun a all hybu morâl. Mae arweinwyr yn gwerthfawrogi'r doniau gwerthu hynny a all wynebu anawsterau a chynnal meddylfryd cadarnhaol.
Cydweithrediad tîm i adeiladu cysylltiadau â diwydiant. Mae gwerthiant gwifrau a chebl yn aml yn gofyn am gydweithredu ar draws-adran, o gymorth technegol i ddilyniant cynhyrchu, i wasanaeth ôl-werthu.
Mae gweithio ar eich pen eich hun yn anodd sicrhau llwyddiant. Mae rhai gwerthwyr yn goramcangyfrif eu galluoedd eu hunain ac yn meddwl y bydd cydweithwyr yn arafu eu cyflymder; neu os ydynt yn poeni gormod am ddiddordebau personol ac yn dod o hyd i esgusodion i osgoi talu pan fydd angen cymorth ar gydweithwyr. Cofiwch, roedd yna elît gwerthu a oedd yn hynod alluog yn unigol, ond anaml y byddai'n mynychu cyfarfodydd rhannu achosion adrannol ac nid oedd yn fodlon rhannu ei adnoddau cwsmeriaid gyda'r tîm. Wrth ddod ar draws problemau technegol anodd, byddai'n well ganddo dreulio sawl diwrnod yn ei ddarganfod ar ei ben ei hun yn hytrach na gofyn i gydweithwyr yn yr adran dechnegol am gymorth. O ganlyniad, nid yn unig fe gollodd lawer o gyfleoedd gwerthu ond effeithiodd hefyd ar berfformiad cyffredinol y tîm. Yn y diwydiant gwifren a chebl, er mwyn ennill mwy o le datblygu, nid yw byth yn ymwneud â gweithio ar eich pen eich hun, ond a allwch chi integreiddio adnoddau'r cwmni ac arwain y tîm i ymladd ar y cyd. Os na allwch chi hyd yn oed gyd-dynnu'n dda â chydweithwyr, sut gall yr arweinydd ymddiried ynoch chi i fod yn gyfrifol am feysydd pwysig neu gleientiaid mawr?
Yn y trac gwerthu gwifren a chebl, dim ond tocynnau mynediad yw gwybodaeth am gynnyrch a sgiliau gwerthu. Yr hyn sy'n wirioneddol benderfynu pa mor bell y gallwch chi fynd yw a allwch chi greu gwerth i'r tîm ac ennill ymddiriedaeth yr arweinydd.
Yn enwedig yn yr amgylchedd diwydiant hynod gystadleuol presennol, mae angen inni gynnal meddylfryd sefydlog a meithrin cymeriad proffesiynol da. Fel arall, hyd yn oed os ydych chi'n gweithio'n galed iawn, bydd y rhwystrau yn eich personoliaeth yn dal i rwystro datblygiad eich gyrfa.
Dylech wybod mai personoliaeth dda yw eich cerdyn busnes gorau yn y diwydiant hwn sy'n gwerthfawrogi cydweithrediad hirdymor.
Dilynwch fi. Rwy'n Zhejiang Zhongjing Cable Co, Ltd Gadewch i mi ddangos i chi byd gwahanol o wifren a chebl gwerthu.
